Читати ще | Перспективи ринку кондиціонерів в Україні на 2012 рік.Офіційні партнери в Україні японської корпорації Daikin і компанії HOVAL з Ліхтенштейну, провели дослідження українського ринку кондиціонерів, його перспективи розвитку та прогнози на 2012 рік. Згідно даних цих досліджень для України в 2012 році три можливих варіанти розвитку ринку побутових кондиціонерів (песимістичний, реалістичний, оптимістичний) виглядають наступним чином. Для всіх трьох варіантів розвитку прогнозується падіння обсягів продажів ринку, - відповідно на 20%, 15% і 10%. Причому, фахівці в першому півріччі 2012 року очікують значно кращих показників, ніж у другому. Незважаючи на загальну тенденцію в першій чверті цього року в зменшенні бажання споживачів купувати товари більш тривалого користування, безпосередні учасники кондиціонерного ринку будуть докладати всіх можливих зусиль, щоб уникнути зниження продажів. Настільки невтішні прогнози пов'язані з непростою для України фінансово-економічною та якоюсь мірою і політичною ситуацією. Значну роль відіграє також чутливість України, як і всієї світової економіки до негативних тенденцій у розвитку економіки Єврозони. В зв'язку з цим у компаній, що працюють в даному сегменті прогнозується падіння рентабельності та обсягів продажів. Складські запаси, які з 2011 року залишилися нерозпроданими за різними оцінками до 30% (близько 160 тис. од), будуть зведені до мінімуму або усунені взагалі. В даній ситуації учасникам ринку для виживання доведеться активно і грамотно покращувати маркетингову і збутову політику. Очікується значне укрупнення бізнесу, активна ротація брендів, зниження кількості постачальників і компаній-дистриб'юторів. У 2012 році можливе підвищення цін на більш дешеві побутові кондиціонери китайського виробництва на 10-20%. Виробники відомих світових брендів в боротьбі за середнього покупця повинні будуть запропонувати різні дешевші бюджетні моделі, що забезпечують на належному рівні і комфорт і енергоефективність для споживача. за матеріалами сайту TRUBA.UA від 11 квітня 2012р. |